おはようございます。朝、家を出たときは晴れていたのですが、だんだん雲に覆われてきました。天気予報が外れそうな予感です。
さて、月曜日は、いつもお世話になっている構造計画研究所さんの忘年会にご招待を受け、参加してきました。都内の某ホテルの大宴会場に数百名の社員が集まり、午後5時からの大学の先生の講演に続き、6時半頃から宴会が始まりました。社員が一同に会して、同じ「場」を共有することはとてもよいことだと思います。社員の皆さんとともに私も楽しませて戴きました。
今日は、午後にその構造計画研究所さんのセミナーで講演をさせて戴くことになっています。テーマは、『そこが知りたかった目標管理！』〜明日から使える運用のポイント〜です。
目標管理の運用については、年明けに大手製造業の管理職向けに研修を行うことになっており、またその後も大手のクライアント企業への導入も視野に入れているように、力を入れていきたい分野です。すでの中小のクライアント企業への導入は実績がありますが、今後は中堅・大手に踏み込んでいきたいと思っています。
その手始めに、今回のセミナーで私の考える『目標によるマネジメント』手法をご紹介し、その反応を確かめてみたいと思っています。
企業業績が悪化する中で、形骸化し、人事評価制度のサブシステム化している目標管理制度を本来の『目標によるマネジメント』に原点回帰させることで、会社にとっても、個人にとっても大きなメリットがもたらされるものと思います。もちろん、一朝一夕にはいきませんが、うまく回すことによってメンタルヘルスの改善にもつながっていくことが期待できると思います。
来年の１月２２日（木）にも同じセミナーを行いますので、問題意識を持たれている企業の人事担当者の方にご参加戴ければと思っています。
人事担当者限定無料セミナー『そこが知りたかった目標管理！』 １月２２日（木）開催 申し込みはこちらから↓ http://www.kke.co.jp/mhrc/seminar/sis_a_20081224/index.html
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