おはようございます。久しぶりの更新となります。２日（木）夜に鹿児島から帰京しました。その夜は自宅に戻らず、空港に隣接したホテルに泊まり、昨日は主に事務所で仕事をしていました。
２９日から２日までの４日間、某大手製造業の鹿児島県にある工場の管理職や現場のリーダー向けに研修を行いました。
２日間の研修を２回行ったのですが、プログラムの中心は、ＧＥでジャック・ウェルチが始めた「ワークアウト」と呼ばれる「問題解決運動」。私自身、この「ワークアウト」を徹底的に研究し、人事部長と打ち合わせながら、この会社向けにカスタマイズしました。
ワークアウトの最大の目玉は、研修の最後、工場長や役員に対して行われるプレゼン大会です。各グループから出された解決案や実行計画に対して、その場で、「ＹＥＳ」「ＮＯ」のジャッジが行われます。
参加者の皆さんの真剣な取り組みにより、それぞれ素晴らしい内容の提案がまとまりました。この結果に、工場長や役員も満足され、素晴らしいジャッジを下してくださいました。
ワークアウトを通じて、様々な部署や階層の人達が一緒になって議論することによって、コミュニケーションの壁を打ち破るきっかけになればと考えました。プレゼン大会に向けて皆が心を一つにして問題解決案を話し合うプロセスが大事だと思います。参加者の皆さんはその期待に応えてくれたと思います。
しかし、今回の研修は、組織やコミュニケーションの活性化に向けた取り組みのファーストステップであり、ゴールではありません。今後、参加者の皆さんの自己変革に期待すると共に、私としても、継続・定着化に向けて、何らかの形でフォローできればと思っております。
さて、研修初日の夜に懇親会があり、私も同席させて戴きました。最初の自己紹介でついうっかり、「九州人なので酒が好き」などと口走ったのが災いして、芋焼酎などをそれなりの量、飲んでしまいました。もちろん２日目に備えてブレーキをかけましたが、夜の部も皆さんと懇親を深めることができ、楽しかったです。
参加者の中に、当ブログを読んで下さった方がいらして、驚きました。「講師はどんな人物かネットで調べていたら見つかった」とのこと。講演会などではたまにありますが、こういった社内研修では初めてでした。Ｎさん、Ｆさん、ありがとうございます。またお会いしましょう。
次回は、８月の終わりに、再び富山と鹿児島で別の方々に向けて研修を行う予定です。今年の夏は充実した夏になりそうです。
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